财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
中华会计网校

中华会计网校

当前位置:中华会计网校 > 明仕亚洲手机版 > 案例分析 > 正文

2018明仕亚洲手机版明仕亚洲手机版案例分析题:企业预算管理

2018/05/03  来源: 中华会计网校  字体:  打印

为了帮助参加2018年明仕亚洲手机版明仕亚洲手机版的学员早着手学习,提前进入备考状态,中华会计网校为大家整理了部分案例分析题,大家可以在学习课程后进行练习测试。以下是明仕亚洲手机版明仕亚洲手机版案例分析题“企业预算管理”相关练习。

2018明仕亚洲手机版明仕亚洲手机版案例分析题:企业预算管理

  明仕亚洲手机版案例分析企业预算管理  

丙公司是我国一家大型国有上市公司,主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日,丙公司召开2015年度预算工作会议,就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下:

预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门,由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成,预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

目标利润方面。丙公司2014年实际投资资本平均总额为25000万元,为扩大产品销售规模,计划2015年初追加5000万元营运资本,公司核定的投资资本回报率为20%。

预算控制方面。预算经审批下达后,各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后,及时地分析预算执行情况,根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中,首先确定控制标准,然后计量实际绩效,最后分析差异,并采取纠偏措施。

要求:

1.指出丙公司的预算管理组织体系构成。

2.指出丙公司预算管理分工中存在的不当之处,并简要说明理由。

3.依据目标利润规划方法,计算丙公司的目标利润。

4.指出预算控制过程中应遵循的原则。

  

2018年明仕亚洲手机版基础阶段新课已经开通,学习效率低的考生可以先听课再做题,提高效率,别辜负大好机会!跟着名师学>>

推荐阅读

2018年明仕亚洲手机版基础阶段备考注意事项和学习目标

拿到2018年高会教材后该如何学习?

2018年明仕亚洲手机版准考证打印时间 明仕亚洲手机版明仕亚洲手机版必备:《高级会计实务》公式大全 100%实用! 高会面授班
网站地图

Copyright © 2000 - 2018 www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号 营业执照

中华会计网校中华会计网校中华会计网校